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從五星電器套現(xiàn)后的汪建國現(xiàn)在成了一名投資者，雖然“孩子王”、“好享家”等都是他二次創(chuàng)業(yè)的成果，但他更愿意將這些看作是一個投資行為。
與此同時，他不愿意公司員工稱他為“老板”——“我這個企業(yè)沒有老板，只有領(lǐng)導，‘老板’是你為我打工，‘領(lǐng)導’就是帶領(lǐng)大家一起干。”
去年4月，“孩子王”開始籌建。公司成立后的第一個月，孩子王的每個活動汪建國都會參加。但第二個月，汪建國便緊急剎車。
“我發(fā)現(xiàn)不對頭，大家對我的依賴越來越重，常�！@個事去問老板’�！比缃瘛Ｒ荒甓鄷r間過去了，汪建國由衷地對記者表示：“他們干得比我好，如果我自己在孩子王擔任總經(jīng)理，孩子王肯定不會有今天這個局面�！�
汪建國所指的“他們”，就是孩子王的管理團隊——4個平均年齡才30歲的年輕人，學歷都在本科以上。好享家公司的老總——一個南京大學畢業(yè)的研究生，也僅30歲出頭。
汪建國很為擁有這樣一群弟子而自豪。事實上，孩子王管理團隊中的3個成員就曾在他身邊工作，經(jīng)過他傳幫帶�！拔易羁粗厝瞬�，先人后事嘛。要想做一件事，首先看有沒有人，找到人就做，找不到人不做。”
汪建國坦言，這些思想都是從他以前的合作伙伴——百思買那里學來的�！懊绹说乃季S方式與我們大不一樣，與美國人合作4年，比讀MBA強很多很多�！�
汪建國清晰地記得，有一次他去美國，與百思買的董事長在辦公室共進午餐。“董事長的辦公室很簡單，就我們倆人單獨吃飯�！蓖艚▏貞�，當時他向董事長討教一個問題：“百思買為什么會取得成功？”這個老頭回答：“我的秘密武器一個字——人。道理很簡單：要想餐桌上的魚味道好，最根本的是要選到有活力的品種優(yōu)良的魚，而不在于烹調(diào)技術(shù)�！�
“我永遠記得他這句話，從那以后，我所有的思維方式都變了，我今天做的一切事情，都是按照這個思路來的�！蓖艚▏f。
但百思買進入中國5年，為什么發(fā)展緩慢？“它沒有用對人�！蓖艚▏徽Z道破天機。
還有一件事令汪建國至今難忘�！耙钥蛻魹橹行摹笔前偎假I的經(jīng)營理念，無論是在百思買與五星電器合資前的蜜月期，還是雙方聯(lián)姻后，百思買的管理人員總會在各種場合嘮嘮叨叨地說，要以客戶為中心，針對不同的顧客制定不同的經(jīng)營策略和方法。起初，五星電器的員工以為美國人只是喊喊口號，但百思買入主五星電器不久就多次提出，要進行客戶調(diào)查，并要求由著名的英國調(diào)查公司DUNNHUMBY來負責這項工作，需耗資300萬元人民幣�！百M用太高了，我沒有同意。”由于時任合資公司董事長汪建國的反對，五星電器董事會幾次討論這個提案都被否決。但百思買并沒有放棄，不久從美國傳來消息：市場調(diào)查一定要進行，但調(diào)查費用可以由百思買總部支付，不用合資公司承擔。
事后證明，這個調(diào)查很有必要，也給了中方管理團隊深刻教育。去年4月，五星控股在選擇投資目標時，就花大價錢聘請調(diào)查公司進行了大量市場調(diào)查�！安徽{(diào)查肯定不行�！蓖艚▏f�！昂⒆油酢焙汀昂孟砑摇币灿纱藨\而生。
汪建國告訴記者，由于思維方式發(fā)生了變化，現(xiàn)在他的工作方法和生活方式也隨之改變：目前，整個集團總部不到100人，公司管理采用小行政、大企業(yè)的辦法�！拔揖蛶讉�秘書和管理人員，只管公司方向性的問題，操作層面的事完全放手，再也不用像過去那樣，每天忙到深更半夜才回家�！�
汪建國的辦公室在五星大廈的6樓，那里有個會所，可以喝茶、吃飯、聊天；邊上的天臺儼然一座小公園，小橋、流水、花草、樹木，令人心曠神怡。
“相比過去，我現(xiàn)在還是蠻清閑的，找一些好朋友聊聊天，開發(fā)開發(fā)思路，真正做事情的都在下面，我不動手�！闭f這話時，汪建國笑得很開心。
雖然甩掉了繁雜具體事務，但汪建國還是“有所為”：目前，整個公司的人力資源仍然由五星控股掌控，下屬公司的IT由五星控股提供，財務人員由五星控股派駐。汪建國明言，財務他不放權(quán)。
“我是投資公司，所有的經(jīng)營實體我不干預。我的思路是，選擇好的項目，搭建好的班子，給它一個好的機制，定一個好的制度�！蓖艚▏f。
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