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二零一零年十月二十六日，綠城公司在格林豪泰大酒店勝利召開(kāi)了員工動(dòng)員大會(huì)。
營(yíng)運(yùn)部組織收看了門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理工作中的成績(jī)和問(wèn)題。營(yíng)運(yùn)總監(jiān)管慧慧講了營(yíng)運(yùn)工作的整體構(gòu)想和具體要求。門(mén)店店長(zhǎng)代表和員工代表發(fā)了言。講得都很好，對(duì)如何做好門(mén)店管理及營(yíng)銷(xiāo)工作想出了指導(dǎo)性意見(jiàn)，介紹了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。公司董事長(zhǎng)做出了重要指示。公司總經(jīng)理田建忠發(fā)表了重要講話。田總的講話分析了當(dāng)前形式，正確評(píng)價(jià)了前段工作，肯定了成績(jī)，查找了不足，對(duì)今后的發(fā)展指明了方向。
田總著重講了以下幾點(diǎn)：1、各級(jí)管理人員，要識(shí)大體、顧大局，以大局為重。要正視困難、沉著應(yīng)對(duì)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)本部門(mén)員工戰(zhàn)勝困難、迎接挑戰(zhàn)，把本部門(mén)工作做好。2、公司各部門(mén)要按照各自分工、各負(fù)其責(zé)、各司其職。首先，業(yè)務(wù)部門(mén)是公司的主動(dòng)脈。因此，業(yè)務(wù)部要審時(shí)度勢(shì)，正確全面分析市場(chǎng)，正確把握商機(jī)。其次，各門(mén)店是公司經(jīng)營(yíng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，肩負(fù)著人財(cái)物，進(jìn)銷(xiāo)存的組織與管理。因此，各店店長(zhǎng)要堅(jiān)守崗位、盡職盡責(zé)、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定。其他部門(mén)要通力合作、友好協(xié)作、緊密配合業(yè)務(wù)及門(mén)店共同把營(yíng)銷(xiāo)工作抓好。3、外樹(shù)形象，徹底改變部分濮陽(yáng)人對(duì)本公司的不良看法。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),打鐵先得本身硬，要建立一支能打勝仗的高素質(zhì)隊(duì)伍。4、加強(qiáng)安全消防工作，冬季將至，各門(mén)店、各部門(mén)要做好安全用電防火防盜工作。5、強(qiáng)化公司督導(dǎo)機(jī)制。總經(jīng)辦與人力資源部要經(jīng)常組織門(mén)店相互學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。
綠城的生存與發(fā)展，牽動(dòng)著全體員工及其家屬上萬(wàn)人的心。我們不能只看到昔日的輝煌，要有壓力感和危機(jī)感，變壓力為動(dòng)力。公司計(jì)劃征地五十畝，將以超市為龍頭、以現(xiàn)代化物流為支撐、以農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)基地和生產(chǎn)加工基地為兩翼，力爭(zhēng)三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)騰飛。
本次會(huì)議召開(kāi)的非常成功，在各個(gè)門(mén)店引起了重大反響。全體員工都表示要恪盡職守、扎扎實(shí)實(shí)、以店為家、形成人人爭(zhēng)先進(jìn)，業(yè)績(jī)創(chuàng)一流的良好氛圍。
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