企業(yè)是商業(yè)組織，利益既是企業(yè)最基本的出發(fā)點，又是企業(yè)最終的歸宿點。然而，企業(yè)也是由人組成的，企業(yè)內(nèi)部和外部各種各樣的關(guān)系始終是擺在企業(yè)面前的大事。企業(yè)是否有良好發(fā)展的主要在于管理，管理則需要注重團隊建設(shè)，團隊建設(shè)主要在于激勵機制的建立和企業(yè)管理體系的不斷完善。
素有中國指甲鉗大王之稱的廣東聚龍集團的梁伯強首先在自己公司提出了“一個人的事業(yè)不叫事業(yè)，一個人的成功不是成功”的理念。并進一步提出了利益的共同體、事業(yè)共同體、命運共同體的概念，在利益共同體的基礎(chǔ)上把企業(yè)培養(yǎng)成全體員工的事業(yè)共同體和命運共同體，與此同時把自己的團隊分成管理者團隊、經(jīng)營者團隊和生產(chǎn)者團隊，公司管理層和員工除了享受基本的工資待遇外，還能通過各自的團隊享受到業(yè)績的考核和獎勵，并且可以根據(jù)在公司的年限、業(yè)績和貢獻享受到一定的股權(quán)激勵。
“人與人在一起不是團隊，心與心在一起才是真正的團隊” 這是我們綠城的管理理念，以思想統(tǒng)一團隊，以團隊創(chuàng)造價值。因此，一個團結(jié)協(xié)作的團隊是企業(yè)發(fā)展的基石，團隊的建設(shè)好壞則事關(guān)企業(yè)發(fā)展基石是否牢固的重要保障。
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