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在很多企業(yè)里存在著讓老板十分頭痛的平庸下屬，作為領(lǐng)導(dǎo)者又不可遺棄他們，更不可冷落他們，否則將會(huì)出現(xiàn)意想不到的結(jié)果。那么，如何運(yùn)用適當(dāng)?shù)胤椒▽⑺麄冇行У乩闷饋�，充分發(fā)揮他們的潛在能力，讓公司和他們自己都受益？用---激勵(lì)。
的確不錯(cuò)，激勵(lì)是一種神氣無比的力量，她能使您率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)完成您要求的任務(wù)目標(biāo)和計(jì)劃。記得有人曾說過：“過度的壓力可以讓天才變白癡。適當(dāng)?shù)丶?lì)卻可以讓白癡變天才�！边@句話可真是一針見血，直接道出了激勵(lì)力量的偉大。
部屬好比一塊原石，作為公司的領(lǐng)航者您必須去“雕琢”他，讓他有價(jià)值，能夠讓他充分發(fā)揮潛在的能力。我們經(jīng)常用的激勵(lì)方式有二種，一種叫做“恐懼激勵(lì)法”；另一種叫做“金錢激勵(lì)法”。這兩種激勵(lì)機(jī)制在大多數(shù)影樓里面使用廣泛，而且的確也收到了一定的成效。但是它也存在者經(jīng)營(yíng)者無法避免和解決地弊端。
1、 恐懼激勵(lì)法：有些老板是個(gè)多面的角色，但大多以扮“黑臉”著稱，常常運(yùn)用懲戒的方式來督促、帶領(lǐng)員工；有些老板偶爾也會(huì)運(yùn)用一些黑臉、白臉雙重并進(jìn)的交叉方式來教育下屬。相當(dāng)多的老板覺得運(yùn)用“恐懼激勵(lì)法”可以使員工產(chǎn)生畏懼和時(shí)刻提醒自
己不得犯錯(cuò)的心理恐慌，促使員工們時(shí)刻保持高昂地戒備狀態(tài)才不至于犯錯(cuò)，當(dāng)然最主要目的并不是故恐嚇和報(bào)復(fù)，而是加強(qiáng)人們按照規(guī)范、制度執(zhí)行的一種方式。但是許多事實(shí)證明，恐懼的激勵(lì)方法通常只有曇花一現(xiàn)的短暫效果，而給員工帶來的更是不僅不能發(fā)揮其潛能，甚至?xí)剐Ч蟠蛘劭邸?
2、 金錢激勵(lì)法：金錢激勵(lì)永遠(yuǎn)是有效的手段之一。人人都有一些與生俱來的需要，如穩(wěn)定的收入和被人接受和被人尊重，更是渴望自己獲得成功。人的一生要承擔(dān)許多風(fēng)險(xiǎn) ，更渴求獲得更多地機(jī)遇如加薪、升職等，這些都將多每一個(gè)人的目標(biāo)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
員工對(duì)一個(gè)企業(yè)來講，他是一個(gè)最大的資產(chǎn)，公司必須對(duì)員工進(jìn)行投資以保證長(zhǎng)期利潤(rùn)。在工作之中，員工必須感受到自己的價(jià)值得到了他人的承認(rèn)，不管您用多么華麗的辭藻表示感謝和提供給他們多么好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，他們最終的期望是自己應(yīng)該得到應(yīng)的報(bào)酬，這樣才能體現(xiàn)自己的價(jià)值。雖然有人認(rèn)為金錢激勵(lì)有一定的負(fù)作用，但無論對(duì)誰高的收入總是富有誘惑力的。但是有時(shí)猴即使您支付的工資很高，還是有人不能滿意，一旦員工開始為工資而抱怨，公司的最好的員工就會(huì)離去，以便尋求更高的工資。我們經(jīng)營(yíng)者必須高度注意這個(gè)問題，解決的辦法就是將個(gè)人業(yè)績(jī)與報(bào)酬掛鉤，應(yīng)當(dāng)讓員工清楚，真正努力的員工將會(huì)得到最好的報(bào)酬，但他們不得無緣無故得到報(bào)酬。以為“明天您想得到多少，就看您今天付出了多少”。當(dāng)然金錢的效力畢竟還是有限制的。如果完全依賴這種方法來激勵(lì)員工，那么當(dāng)員工的某一項(xiàng)被滿足后，就會(huì)不斷地傷腦筋去推出新的誘因，以便進(jìn)一步激勵(lì)員工，公司的利潤(rùn)越來越少，一但到了最后回天乏術(shù)，而這個(gè)方法也就宣布失敗了。所以單靠金錢因素并不能全方位激勵(lì)員工的工作情緒。因?yàn)閱T工們很重視他們工作伙伴之間的關(guān)系，這是金錢完全無法取代的。一般人在達(dá)到一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)后，他們追求的是比金錢更具有價(jià)值的東西------人性。
3、 人性激勵(lì)法：愈來愈多的人都支持“單靠金錢一項(xiàng)，并不足引發(fā)工作動(dòng)機(jī)”的觀點(diǎn)，而是講求“金錢”和“人性”合并使用可以達(dá)到最高的激勵(lì)效果。因?yàn)槿硕枷胍獌?yōu)厚的薪水、年終紅利、甚至股票分紅等……，真正的激勵(lì)決絕非只靠金錢。而讓他覺得有
目標(biāo)和方向，他所從事的是一個(gè)有價(jià)值，對(duì)雙方都同樣重要的目標(biāo)，這才能是真正能產(chǎn)生激勵(lì)的原點(diǎn)。因?yàn)槊恳粋�(gè)人都希望得到重視，誰能滿足人們內(nèi)心深處這股最渴望的需求，誰就是這個(gè)時(shí)代里最好的激勵(lì)者。“人性”激勵(lì)的四法寶，分別是：信任他們；
尊重他們；關(guān)懷他們；贊賞他們。作為經(jīng)營(yíng)者您一定要讓您的員工感受到您時(shí)時(shí)刻刻對(duì)他們的關(guān)心、信任，而且尊重和重視他們，“善為上者，不忘其下”，具體做到些事情讓他們看到和感受到，那么，您將會(huì)擁有一支最最精良、最最勇猛無敵的團(tuán)隊(duì)。保證您進(jìn)足以勝敵，退足以堅(jiān)守，成為大家欽慕的管理將才�？傊�，員工最需要經(jīng)營(yíng)者給予他們最豐富的“人性激勵(lì)”。足夠的“金錢激勵(lì)”和最少的“恐懼激勵(lì)”。設(shè)法滿足員工們?nèi)诵陨钐幾羁释男枨�，并為他們提供一個(gè)重視人性，又兼顧效率的環(huán)境，相信沒有任何美好的事物，會(huì)比一群人組織成一個(gè)同時(shí)兼顧個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)更具有挑戰(zhàn)性。
要想擁有一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更好的佳績(jī)，獲得更大的成功，請(qǐng)記得：“人性激勵(lì)”不是口號(hào)，更不是標(biāo)語，它是需要我們身體力行，不斷地學(xué)習(xí)和了解人心人性，惟有親身實(shí)踐，才是獲得成功的金鑰匙。
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