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為了使門店合理地利用貨架空間，實(shí)行數(shù)據(jù)管理貨架的配置思路。營運(yùn)部特決定：1、門店預(yù)淘汰商品打出退貨清單，如是本地供貨商商品全部退貨；如是外地的貨商商商品，及時(shí)做特價(jià)清理。2、一種新品上市，要有一種同類老商品的淘汰（除非此新品，本門店沒有此品類）。3、營運(yùn)部利用2周的時(shí)間，把公司的敏感性商品提取，
敏感性商品做為各門店的必保商品。對敏感商品, 每缺品一個(gè)扣罰相關(guān)人員10元，缺品率達(dá)到5%罰門店值班經(jīng)理30元，店長50元。各門店敏感性商品一月市調(diào)一圈，定價(jià)一定要科學(xué)合理。
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