一、提高
員工的薪酬福利水平
現(xiàn)階段，薪酬的高低仍然是
員工選擇企業(yè)的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有好的待遇工作就沒(méi)了激情、少了動(dòng)力。對(duì)于超市一線
員工而言，即使他們所做的工作都是比較簡(jiǎn)單的，但也應(yīng)得到合理的報(bào)酬和福利，而不能一味的壓低一線
員工的工資。建立一套合理的薪酬、物質(zhì)補(bǔ)償、提升和獎(jiǎng)勵(lì)制度。這能更有效的激勵(lì)
員工工作，取得更好的工作效率和業(yè)績(jī)。
二、拓展
員工的職業(yè)生涯
許多
員工在進(jìn)入企業(yè)后可能沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)，企業(yè)通過(guò)為
員工制定合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，能使
員工有一個(gè)明確的奮斗目標(biāo)，認(rèn)清自己在企業(yè)中的發(fā)展道路，而不是單單只為了工作而工作，讓
員工擁有更高的追求目標(biāo)，不要讓
員工感覺(jué)到地位和未來(lái)前途的渺茫，這樣有利于降低
員工的流失率。企業(yè)應(yīng)根據(jù)
員工個(gè)人需求、能力等多個(gè)方面為其制定系統(tǒng)和科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃，使
員工切實(shí)感到在企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)自己的理想和抱負(fù)。
三、開(kāi)展企業(yè)文化的建設(shè)
企業(yè)文化，是企業(yè)全體
員工所形成的共同價(jià)值觀和企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨。用企業(yè)文化教育
員工不僅能增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，而且還使
員工感到自己是企業(yè)的一員，自然產(chǎn)生報(bào)效企業(yè)的集體主義精神，從而也可以降低
員工流失率的功效�，F(xiàn)在許多企業(yè)根本不關(guān)心
員工導(dǎo)致人心渙散，所謂得人心者得天下，所以我們要樹(shù)立以人為本的思想，建立良好的企業(yè)文化。
四、擴(kuò)大
員工的發(fā)展空間
加強(qiáng)對(duì)一線
員工的培訓(xùn)，挖掘
員工的內(nèi)在潛力，使其掌握更多的技能，以便能有更好的發(fā)展空間。不要讓一線
員工局限于簡(jiǎn)單而重復(fù)的工作，否則他們?nèi)菀自陂L(zhǎng)時(shí)間的工作下產(chǎn)生厭倦和疲勞，從而對(duì)工作失去興趣，最終導(dǎo)致流失。
有德有才破格使用，有德無(wú)才培養(yǎng)使用，有才無(wú)德限制使用，無(wú)德無(wú)才堅(jiān)決不用。企業(yè)應(yīng)該遵循這樣一種選才制度，特別是對(duì)于人力資源部來(lái)說(shuō)，因?yàn)?A title=員工 >員工的招聘、培訓(xùn)都是在這里完成的。
總之，一線
員工作為該超市的重要資源應(yīng)得到足夠的重視。畢竟所有的基礎(chǔ)性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與服務(wù)都是由一線
員工直接提供的，他們的素質(zhì)直接決定了企業(yè)的發(fā)展。因此，超市應(yīng)從各方面來(lái)改進(jìn)自己的經(jīng)營(yíng)管理理念與制度，穩(wěn)定一線
員工隊(duì)伍，獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
