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如何培養(yǎng)你的下屬在員工面前樹立威信
常常有年青的管理人中問：“員工的年齡比我大，工齡比我長，我在他（她）們面前就象上弟弟或小妹妹似的，怎樣來樹立自己的威信”？
我認為，首先你要有熟練而精通的業(yè)務知識，因為你和員工們在一起的共同目的是作好工作，如果你能很熟練的指導和指揮他（她）們，使工作完成得又快又好，取得你的公司的表揚，他（她）們就會服你的。
第二，你要以身作則，作出表率，絕對服從你的上司。就好比在家中，你對老人很孝順，那么，我的小輩也會對你很尊重。反之，你經(jīng)常頂撞你的上司，自以為是，喜歡用小聰明來自作主張，自行一套，也許，偶爾一次兩次，你的下屬會當面捧你“了不起”，不久，他們也學會了頂撞，不按你的指示辦事，覺得你的決策太落后，這樣你的威信也就不復存在了；
第三，你要體貼關(guān)心你的下屬。這里不是說讓你和員工天天在一起打牌、吃喝，而是當員工發(fā)生困難時，你要適時、主動的伸出援助之手，切實幫助他們解決困難，哪怕只是一點點的慰問，一句微不足道的問候，他們回報你的將是加倍努力的工作。
當你做到了以上三點，關(guān)鍵是要嚴以律已，少一點私心，多為集體考慮。
毫無私心的人是難得的，私心太重的人是當不好領(lǐng)導的；甚至于一念之下的一個小小的私欲，會在員工中造成很壞的影響，也許會毀了你自己多年的努力。
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