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淺談培訓(xùn)感想
天行健，君子以自強不息。地勢坤，君子以厚德載物。作為清華大學(xué)的校訓(xùn)，這兩句話激勵了一代又一代的清華人闖出了一條屬于自己的人生之路。一路走來，這句話給了我太多的鼓勵和支持。也許，想以這樣的標(biāo)準(zhǔn)和胸懷來度過自己的人生，是一件不易的事情，但是我相信這樣的人生才算是有意義的人生。
記得大學(xué)剛畢業(yè)時，我曾經(jīng)以“給我水，我就是魚。給我天空，我就是鷹�！睘樽毅懓殡S自己開始了第一份工作，并且是迄今為止唯的一份工作。大學(xué)畢業(yè)時的熱情讓我立志一定要在自己的工作崗位上干出一番事業(yè)。時光流逝，6年的經(jīng)歷讓我從一個高傲的大學(xué)生變成了一個現(xiàn)實的社會人，工作中的一點一滴磨礪了我的銳氣，更讓我明白之所以這些名言警句亙古不變，是那些名言家們經(jīng)歷多少磨難、總結(jié)了多少成果才得出的。話好說，事難做；事好辦，人難做。我想起了原公司一位員工在寫工作總結(jié)的時候曾經(jīng)把自己短暫的工作歷程概括為：經(jīng)歷了…才明白…；經(jīng)歷了…才明白…。是呀，不經(jīng)歷，就不懂得“不聽老人言吃虧在眼前”這句老話的含義；不經(jīng)歷，我們?nèi)绾文馨涯切┮呀?jīng)為人成果的先進管理經(jīng)驗和為人效仿的成型的管理模式實實在在的運用到自己的工作中去。
田總的培訓(xùn)是我進入公司以后，最近距離接觸公司并很快與公司拉近距離的一次經(jīng)歷。盡管只有一天，但是收獲很多，發(fā)人深省。就像田總所說的，如果他的培訓(xùn)可以讓我們這些在座的員工從我改變，一切換新，那么我們的綠城才能夠永葆昌盛。我不太了解公司的經(jīng)營模式和公司的經(jīng)營狀況，但我能感覺的到綠城團隊的力量和綠城團隊所散發(fā)出來的光芒和能量。從田總培訓(xùn)的字里行間中，我更感覺到了文化的魅力和文化的動力，也感受到了沒有文化的企業(yè)，最總將必定走向覆滅。
先做人，后做事。田總培訓(xùn)的核心就是“人”。過五關(guān)斬六將的載體就是人。無論是各店的店長，還是公司老總，一個人是人、二個人是從、三個人是眾。如果我們的管理骨干從意識上不能清醒認識目前公司發(fā)展過程中存在的問題的話，如果我們不能從顧全公司利益開始，轉(zhuǎn)變以往的舊觀念，再多的制度、再多的培訓(xùn)也不過是紙上談兵。所以，這就需要我們各部門領(lǐng)導(dǎo)和員工認真總結(jié)培訓(xùn)內(nèi)容，尤其是中層領(lǐng)導(dǎo)和我們各門店的店長，需要把培訓(xùn)的內(nèi)容與自己的工作相結(jié)合，找出差距、找出問題的所在，多從自身找原因，多在日常管理方面下功夫，而不是出了問題以后找理由。因為1%的錯誤將會帶來100%的災(zāi)難，并不是所有的問題都可以亡羊補牢的。這讓我想起了原公司老總經(jīng)常說的一句話：“做工作就要像眼睛里不能含沙子一樣。如果你的眼睛里可以揉沙子的話，我允許你的工作出錯誤�！�
有人說得好，沒有錯誤的員工，只有錯誤的領(lǐng)導(dǎo)。想讓所有的員工都能按照規(guī)章制度及工作流程開展工作，最重要的是我們的中層和基層領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)能夠跨出一大步。我很震撼田總說到的斬掉老總舊的觀念一項內(nèi)容。老總雖然是最關(guān)鍵的因素，但是中層領(lǐng)導(dǎo)和各店店長是第一執(zhí)行者，如果我們的領(lǐng)導(dǎo)能夠堅決按照制度和流程開展工作，認認真真、兢兢業(yè)業(yè)、時時刻刻從公司利益出發(fā)，那么我們的員工自然會在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，盡快提高工作效率，完成工作任務(wù)。
在田總的培訓(xùn)中，關(guān)于學(xué)習(xí)力的培訓(xùn)給我感觸也非常深。6年的工作，原公司的經(jīng)歷讓我對人才有了非�，F(xiàn)實的看法。也對自己的職業(yè)生涯有了新的認識。作為一名剛離職又進入綠城的員工，我就是想給自己一個重新學(xué)習(xí)、提高的機會。過去的成功與失敗并不能代表什么，那只是一種經(jīng)歷，讓我明白。那只是一種心理路程的成長，讓我成熟。但那不是驕傲、不是榮譽、不是光環(huán)，而是激勵我獲得重生的動力。每個人都不應(yīng)該做井底之蛙，孤芳自賞，而應(yīng)該與時俱進，超越自我。如果讓我排列人才需求的10條內(nèi)容的話，能得到賞識，對工作有成就感我也會排在首位。其實薪水的高低并不能代表什么，它只能說明你在所在公司工作價值的體現(xiàn)。如果想讓自己拿到更高的報酬，你就應(yīng)該在這個行業(yè)里干出同等價值的工作。就像《中國首席執(zhí)行官》海爾集團駐美的管理代表一樣。他拿的薪水，海爾老總沒有打折扣，那么老總要求的產(chǎn)值他也不能打折扣。而當(dāng)他真正成為海爾人后，他卻覺得金錢已經(jīng)不能代表什么了。
來公司一個星期，每一天都在增長新的知識，新的見識，這就是學(xué)習(xí)，就是進步�；蛟S我離真正融入公司還有很多差距，或許我還不能為公司創(chuàng)造什么價值，分擔(dān)什么問題。但我相信，6年的工作經(jīng)驗讓我懂得了怎樣做人，怎樣做事。盡管做人、做事都還不成功，但這有助于自己能盡快地融入公司，開展工作。以往的工作讓我對辦公室工作有了一定的認識。盡管是不同的行業(yè)、不同的辦事程序，但萬變不離其宗。無論在哪里，辦公室的工作都一樣繁瑣、繁雜，不易出成績。我明白盡管與業(yè)務(wù)部，配送部、拓展部相比，我們的工作很簡單、很容易，可有句話不是說得好嗎：“簡單的事情反復(fù)做成功就是不簡單，容易的事情每次都做成功就是不容易。公司的發(fā)展壯大固然需要敏銳的資本運作，妥善的營銷戰(zhàn)略，但更需要團隊的緊密合作，才能使企業(yè)做強，做大，才能建立屬于自己的企業(yè)文化。我覺得辦公室的工作也是一個不可忽視的工作崗位，想做好這份萬金油的工作也不是件簡單的事情。任何問題就怕對別人認真，對自己較真。成績的定位在企業(yè)發(fā)展一定規(guī)模的時候，已經(jīng)不僅僅是利潤，而是決定于它擁有怎樣的一個團隊。因為只有一個和諧的團隊才能創(chuàng)造出更高的利潤。那么辦公室作為團隊中的一分子，就是營造和諧工作氛圍的窗口。我想，只要我們能夠堅持頑強拼搏、不厭其煩的精神，平凡的工作崗位也可以不平凡。
我希望自己能夠盡早融入綠城這個大家庭中，為綠城的事業(yè)獻上自己的一份微薄之力。只要綠城人都能夠恪盡職守，我相信今年的戰(zhàn)略目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
綜合辦：王 惠
2008年4月4日
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