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昨日，公司第十屆高峰論壇會在格林豪泰酒店大慶路店勝利召開了，這次論壇會的主題是：“不忘初心 專注零售二十年；砥礪前行 乘風(fēng)破浪再起航”。參加這次論壇會的人員有公司高管、部門負(fù)責(zé)人和門店店長，共計100多人。酒店總經(jīng)理管慧慧女士主持，董事長田相柱致開幕詞，總經(jīng)理田建忠做工作報告，部門負(fù)責(zé)人代表圍繞田總的報告要求做了發(fā)言。會議中間，給2017年度業(yè)績增長較好的門店店長和主要管理人員發(fā)放了獎金，還設(shè)置了游戲，幸運(yùn)抽獎活動，使論壇會開得嚴(yán)肅而又活潑。
總結(jié)過去，布局未來，在新年伊始，召開這樣一個論壇會非常必要。田總說：自2015年四月份啟動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級以來，兩年零八個月的時間，初步探索出適合自身可持續(xù)發(fā)展的道路。一是經(jīng)營思想和理論取得新發(fā)展；二是商品品類調(diào)整取得新提升；三是供應(yīng)鏈上游延伸取得新成效；四是門店改造模式創(chuàng)新取得新成就；五是分配制度改革取得新突破；六是企業(yè)社會效應(yīng)、內(nèi)部業(yè)績和員工收益取得新提高。
存在問題：一是品類管理未建立長效機(jī)制；二是后臺標(biāo)準(zhǔn)化加工進(jìn)度和質(zhì)量未達(dá)標(biāo)；三是供應(yīng)鏈延伸渠道不穩(wěn)定；四是門店運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)與要求差距巨大；五是信息系統(tǒng)制約創(chuàng)新進(jìn)程。
主要矛盾：一是管理團(tuán)隊的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力受陳舊思想、保守做法的嚴(yán)重制約，與新時代下的新零售變革不匹配；二是整體運(yùn)營管理架構(gòu)、管理流程比較落后，運(yùn)營效率低，服務(wù)不達(dá)標(biāo)，與新時代居民體驗式消費(fèi)需求差距大。未來我們要用更加開放的姿態(tài)，解放思想，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極擁抱新技術(shù)，扎實落實新措施，調(diào)整管理架構(gòu)，梳理運(yùn)營流程，大膽嘗試新模式，全面推進(jìn)各項管理創(chuàng)新，化解潛在經(jīng)營危機(jī)，滿足顧客新需求，著力提升綜合競爭能力，打造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新道路，為繁榮經(jīng)濟(jì)發(fā)展和引導(dǎo)居民消費(fèi)做出積極貢獻(xiàn)。
2018年，田總提出了六項重點(diǎn)工作：一是、公司組織架構(gòu)調(diào)整；二是、分配制度改革；三是、營運(yùn)管理提升；四是、門店改造與拓展；五是、新配送中心建設(shè)；六是、融資服務(wù)。針對這六項工作，明確相關(guān)責(zé)任人，成立以田總為組長的綜合提升領(lǐng)導(dǎo)小組加以指導(dǎo)和督促，確保各項工作落實到位。
田總強(qiáng)調(diào)，2018年整體發(fā)展圍繞內(nèi)部革新為主軸，轉(zhuǎn)變思想，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，大膽嘗試新模式，全力變革促發(fā)展。不盲目擴(kuò)張，不貪圖規(guī)模，不搞假大空，科學(xué)調(diào)整，積極應(yīng)對，實實在在抓商品，扎扎實實搞服務(wù)，實事求是做調(diào)整，講求實效促發(fā)展。
田總最后總結(jié)說，各位代表發(fā)言都很好，思路清晰，目標(biāo)明確，計劃周詳，措施得力。通過這個會，部門與部門之間的工作加深了了解，有利于相互借鑒，相互學(xué)習(xí)，相互配合。雄關(guān)漫道真如鐵，而今漫步從頭越。戰(zhàn)略布局已定，改革的號角已經(jīng)吹響，希望大家振奮精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，擼起袖子，加油干，為實現(xiàn)既定目標(biāo)，和綠城更加美好的明天做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
最后，與會人員合影留念，論壇會獲得圓滿成功。
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