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由三鹿而起的三聚氰胺危機(jī)還在蔓延，這一次，中國品牌再次進(jìn)入一個危險的關(guān)鍵時刻，過去30年，這樣的關(guān)鍵時刻有很多，像張瑞敏砸冰箱、質(zhì)量萬里行、大頭娃娃等。在30年后，中國這些名牌以這樣的方式來結(jié)束一個時代，同時開啟一個新的時代，其中蘊(yùn)含的滋味和苦澀需要細(xì)細(xì)琢磨。
在三聚氰胺這樣一個質(zhì)量危機(jī)的打擊下，很多品牌似乎一夜到了解放前，有企業(yè)的門口被刷上了大字“殺人企業(yè)”，蒙牛、光明等被取消中國名牌稱號。要知道，這次出現(xiàn)質(zhì)量安全問題的可不是小品牌，而是代表中國形象的大品牌。一直以來，我們頻繁聽到有中國企業(yè)家這樣描述自己和跨國公司的競爭力差別，“我們有速度，他們太慢了”。
在這樣一個關(guān)鍵時刻，我們有必要回歸品牌的原點，拷問一下：什么是真正的速度？什么是真正的兇猛？
1、為了速度，我們犧牲掉了營養(yǎng)、安全，甚至自然規(guī)律。此前看到貝因美謝宏的博客，他從專業(yè)角度稱，這次事件的發(fā)生，我認(rèn)為歸根結(jié)底仍然是違背客觀規(guī)律，以火箭速度搞大躍進(jìn)――超常規(guī)發(fā)展乳品行業(yè)的惡果！違反規(guī)律，自然要遭懲罰。第一違反自然規(guī)律，中國主流奶牛種群，主要適宜北緯45°以上養(yǎng)牛帶養(yǎng)殖，而我們卻處處點火。其二，違反價值規(guī)律，我們的奶價賣的比礦泉水還便宜。其三，就是違反產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，流行大躍進(jìn)式的發(fā)展，掠奪式經(jīng)營，代表人物被視為英雄。
2、什么是真正的速度？正好，最近我見到另一個對速度有著切骨感覺的人物——明基友達(dá)董事長李焜耀，他說，真正的兇猛不是最求兩三年的快，而是追求10年、20年的快。李焜耀也在反思以前那種毛躁的速度，他年輕時，總覺得自己可以贏日本人，是因為我們速度快、他們決策慢，2002年，李焜耀的目標(biāo)是5年內(nèi)趕超三星。現(xiàn)在，李發(fā)現(xiàn)，日本人不是不愿意快，而是他們覺得，太快也可能犯錯，犯錯之后要付出重新修正的高額代價。
3、過去30年來，中國品牌在那些所謂的快元素上達(dá)到了世界級的水準(zhǔn)，比如營銷、廣告、公關(guān)等。但是，在品牌的慢元素上，比如品牌的價值觀、文化、品牌精神，似乎一直沒有什么大的進(jìn)步，這是一個悲哀。價值觀是一個品牌金字塔最頂端的東西，它傳達(dá)出的是一種“我相信”、“我堅持”，同仁堂為何能混到百年品牌，秘密之一就在于它對價值觀的堅守與相信，那幅對聯(lián)：炮制雖繁必不敢省人工；品味雖貴必不敢減物力。牛根生在毒奶粉事件后寫了篇博客，提到一句話：大品牌有大責(zé)任，說的多好呀，但是，都沒有做到。
4、偉大的文明才能孕育出偉大的品牌。最近聽項兵的演講，他說，我們國家生產(chǎn)了不少富可敵國的富人，卻缺少偉大的商業(yè)機(jī)構(gòu)，只有偉大的商業(yè)機(jī)構(gòu)產(chǎn)生，才可以使中國的中產(chǎn)階級占大部分。
換句話說，偉大的文明才能帶來富足的生活和富裕的心靈，而這種富裕和富足才能孕育從容。我最近聊到一個詞——“從容競爭力”，對一個企業(yè)而言，從容才能夠產(chǎn)生持續(xù)的競爭力，所以，在歐洲、日本等，即使一個普通的修理工，他可能干這個一輩子，卻很從容，使得每一個點點滴滴都能做到完美。
這種基于生活的“日�！保攀瞧放萍霸O(shè)計的真正原點。但是，很多時候，在我們高速發(fā)展、大躍進(jìn)的背后，真正核心、基本的東西卻被忽略掉了。
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