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新型咖啡店將出現(xiàn) 規(guī)模介于上島與星巴克之間
作者:管理中心  來源: 發(fā)布日期:2008-9-8 點擊次數(shù):2000
被稱為“小咖啡”模式的星巴克,在中國市場的日子并不好過,以上島模式為代表的“大咖啡”模式正在對星巴克形成圍剿,并已成為咖啡連鎖的主流。
  就在星巴克初嘗苦澀的同時,一批以上島模式為主的咖啡餐飲企業(yè)開始受到投資者的青睞。去年年末,迪歐餐飲獲得凱雷2100萬美元的投資,并計劃在5年內將店面擴張到1000家;今年4月,擁有75家直營店、400家門店的兩岸咖啡也獲得高盛和華生資本聯(lián)合注資3000萬美金,目前兩岸咖啡計劃在2008年年底將直營店擴張到150家,2010年前開設1000家門店。
  據(jù)了解,凱雷通常偏向選擇年利潤增長率在30%-100%之間的企業(yè)。近幾年來,迪歐的利潤率一直保持兩位數(shù)增長,由此吸引來了凱雷。而兩岸咖啡總裁金梅央也表示,之前已經有一些投資機構主動找上門來,兩岸咖啡精挑細選才認準了高盛和華生資本,為的是盡快引入大企業(yè)的經營理念和架構,日后在A股上市。
  中國連鎖協(xié)會秘書長裴亮表示,目前上島、兩岸、迪歐、真鍋等規(guī)模較大的連鎖咖啡企業(yè)已經走上了和星巴克完全不同的經營模式之路。“業(yè)內將星巴克模式稱為‘小咖啡’,上島模式稱為‘大咖啡’,‘大咖啡’已經成為咖啡連鎖的主流!
  所謂的“大咖啡”,其實是一種“咖啡+西式休閑餐廳”的模式,店內不止經營咖啡單品,還引入各類西式、中式餐點,甚至連湯面、菜粥這樣的“土風味”都包含其中。中國政法大學商學院副教授李維華說,其實這類連鎖店是以咖啡為名,實現(xiàn)多種餐飲的融合!霸趪鴥仁袌,做純粹西方化的咖啡店是下策,結合本土稍作改變是上策!
  除了餐品類別的包容性之外,上島模式在市場適應度上也具備優(yōu)勢。一直以來,星巴克的選址令人稱道,在大都市精華地段密集開設門店成為星巴克阻擊競爭者的重要武器。上島模式的企業(yè)避開了星巴克的陣地,把注意力集中在了城鄉(xiāng)接合部以及國內二三線城市上。真鍋咖啡的選址通常靠近大型社區(qū)或相對較偏的商業(yè)區(qū),在很大程度上降低了物業(yè)成本。兩岸咖啡則是以西部、中部地區(qū)為切入點,繼而拓展以天津為首的華北市場。
  迪歐咖啡副總經理楊曉蘭說,迪歐城鄉(xiāng)接合部的選址正是差異化經營的表現(xiàn)之一。她認為對于一些商務人士來說,午餐之后還要花相當長的一段時間來洽談事務,他們更愿意驅車前往一個不太遠的“清靜之地”,而鬧市區(qū)的咖啡店只能讓客人稍作休息。
  品牌營銷專家葉正綱說,星巴克的定位是“介于顧客家中和辦公室之間的休憩場所”,但也難免會在“顧客經驗”上出現(xiàn)漏洞,比如等候時候太長、經常找不到位置坐等,從而影響到顧客忠誠度;其他的咖啡企業(yè)將由此找到出線的機會。
  有專家稱,海量的市場和多元化的消費需求是上島模式得以迅猛發(fā)展的重要條件。據(jù)統(tǒng)計,自1998年起,中國咖啡消費市場的年人均消費量以30%的速度遞增。預計到2020年,中國咖啡市場總消費額將達到500億美元,整個產業(yè)鏈所衍生的市場空間,將有數(shù)千億美元。國際咖啡組織相關負責人稱,中國市場已經呈現(xiàn)出高速發(fā)展趨勢的跡象,并將成為世界上重要的咖啡消費市場。
  但同時,中國市場的多元化狀況也十分明顯,不同區(qū)域的消費能力、消費習慣參差不齊,也成為咖啡連鎖企業(yè)必須面臨的問題。
  鑒于此,上島模式的企業(yè)從一開始就有意在價格、服務等方面與星巴克差別開來,實現(xiàn)市場區(qū)隔。真鍋選擇了高價咖啡連鎖店的路線,主要服務老板級的顧客;迪歐則是強調服務的細膩,要求員工服務在客人開口之前,提高顧客在店內消費的尊貴感。
  李維華說,星巴克身上更多的是西式快餐的風格,但在消費環(huán)境的柔和,以及本土氣息方面,不如上島模式的咖啡店。
  “‘大咖啡’往往占地較大,未來在房租、城市消費行為變化、盈利等方面將面臨挑戰(zhàn)!迸崃琳f,未來的理想模式是介于星巴克和上島模式之間的一種“小型化”咖啡休閑餐廳,但在功能上更為多元――集合了咖啡、餐飲、酒吧等。這種創(chuàng)新的咖啡連鎖模式將極有可能先在一線城市出現(xiàn),因為習慣于星巴克式的80后消費群體已經日漸成熟,他們將成為“小型化”創(chuàng)新模式的催生者。而在二三線城市中,上島模式還將持續(xù)相當長一段時間。
  除此之外,管理上的松散也是上島們亟待解決的問題。專家稱,“連而不鎖”是一個很難掌握的尺度,往往為了適應不同地區(qū)的需要,需要讓加盟商靈活處理。楊曉蘭說,目前迪歐在考查加盟商時,除了經濟實力外,還會重點考量加盟商個人的性格特征、經營理念,以保證其在理念和能力上的持續(xù)經營。過度依賴的“雇員型”加盟商,以及過分強調自主的“創(chuàng)業(yè)型”加盟商,都不是迪歐的理想人選。
來源:連鎖山東


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